ECONOMÍA 2.0: LA COMBINACIÓN DE LAS TIC CON LA ECONOMÍA


lunes 2 de noviembre de 2009

La Cuadra Tecnológica de Maxi Rodríguez

Me he divertido mucho con esto de las TIC en Asturias de Maxi Rodríguez

Sólo hay una realidad más preocupante, esta conversación se puede dar en el 80% de les empreses…y está teniendo un efecto brutal sobre la merma de la capacidad de crecimiento de Asturias, créanme, está medido en todos los sitios del planeta….

-¿Cómo ye, ho?

-Hay que informatizar la cuadra, Lolo.

-¿Por...?

-¡Pa ponese al día y salir pola tele, como Sietes!

-Pero... ¿Ónde tá el ordenador?

-¡Soy yo!

-¿Qué, ho?

-¡Les órdenes doiles yo!

-Ah. Y entós yo... ¿Qué soy?

-El mi servidor. Como te me caigas, armo la de...

-¿Y qué fago?

-Vete a la barra de herramientes, ¿vesla?

-Sí, ho.

-Garra el rastrillo que tá al lau del garabatu.

-¿Pa qué, ho?

-¡Pa limpiar! ¡Tengo la cuadra llena de spam!

-¿Spam? ¡Lo que tá ye encharcá!

-Díjete que trajeras katiuskas. ¿Cómo cojones quies navegar?

-¿Y tú vas quedáte ahí, ho?

-Home, claro. Tengo que vete desde la güindou.

-¿Por?

-¡Porque soy de «Güindous Vista», oveya!

-Ah.

-Y encima ando con gripona. ¿Trajiste antivirus?

-Meca, nun me comentaste ná.

-A ver si te voy contagiar...

-¡Uf! ¿Y ahora qué fago?

-Fíjate en mí, tenemos que tar conectaos, Lolo.

-Ah.

-Si nos falla la conexión, ya se jodió, ¿oíste?

-Vale.

-Cuando acabes con la mierda, sales, pañes la hierba y das-y a guardar.

-¿Ónde, ho?

-En la tená. Haces click y ya tá.

-¿Y el ratón?, ¿nun tenemos ratón?

-De momento, no. Pero si aparez unu, ¡a fesoriazos con él!

-Vale. ¿Y depués?

-Depués, reiniciar.

-¿Qué, ho?

-Que garres la fesoria y vuelvas a empezar.

-¿Tás seguru que el aparatu esti ye así?

-¿Qué pienses, que nun sé de sobra lo que ye el PC?

-A tí echáronte cuando aquello de Perlora...

-Ye igual. La clase obrera sigue en lucha.

-Sí, ho... Selo yo.

-Y nun te fíes de nadie, que en esti pueblu hay mucho troyanu.

-Dame igual, con tal de minimizar...

-¿Acordaraste de to?

-Sí, ho.

-¿De verdá?

-Tranquilu, José Juan, que tengo memoria RAM...

www.maxirodriguez.es

domingo 18 de octubre de 2009

Elinor Ostrom, artículo de Cándido Pañeda

Buen artículo de un buen economista que sabe de qué habla y, cosa rara, sabe cómo decirlo, Cándido Pañeda...

La decisión de exportar

Hoy en La Nueva España de Avilés, un reportaje de Amaya P. Gión sobre la internacionalización de empresas en Avilés:

La saturación de los mercados nacionales viene obligando desde hace unos años a un buen número de pymes de la comarca a dar el salto a otros países por simple cuestión de supervivencia. La recesión económica no ha hecho más que agudizar los procesos de internacionalización para dar salida a unos productos que en España ya no tienen cabida. El salto al comercio exterior, de todas maneras, ya era bien conocido por decenas de empresas avilesinas. Firmas como Idesa, Aleastur, Joluvi, Asturfeito, Hiasa o las del Grupo Daniel Alonso llevan años vendiendo sus productos en medio mundo. Algunas, de hecho, admiten que de no ser por las exportaciones habrían sido barridas por la crisis. Y es que el futuro, según insisten los expertos, está en el exterior; tan fácil de decir como complejo de poner en práctica, a tenor de las vivencias que los empresarios avilesinos han compartido con LA NUEVA ESPAÑA.

El ritmo de incorporación de las pymes asturianas al mercado exterior es todavía significativamente menor que en otras regiones. El volumen total de las exportaciones ascendió el año pasado a 3.190 millones de euros, un 13 por ciento menos que en 2007, según las estadísticas que maneja el Instituto Español de Comercio Exterior. Entre enero y julio de 2009 se han exportado productos por valor de 1.425 millones de euros, cuando en esos mismos meses de 2008 las ventas fueron un 24 por ciento superiores. El motivo: la crisis económica. «La situación económica afecta de forma más sensible a las exportaciones asturianas que a las del resto de España. La razón: mucha concentración en pocos productos, de pocas empresas, en mercados maduros que dependen mucho de la buena o mala marcha de los mercados europeos», explica el economista avilesino Javier García, director de la consultora Instituto Cíes.

El director de operaciones de Idesa, Daniel Couso, constata esta opinión. «Con la crisis vimos cómo se cancelaban muchos de nuestros proyectos, que ahora, por fortuna, comienzan a activarse. Percibimos cierta reactivación del mercado internacional. El comercio exterior, al ser más amplio, te da muchas más oportunidades», apunta Couso. Idesa comenzó a exportar hace 17 años, también en una época de crisis, si bien no tan acuciante como la actual. Ahora vende a prácticamente todo el mundo: desde Australia a Noruega y desde México al Magreb.

La empresa Mefasa, con sede en San Juan de Nieva, exporta a Europa, Canadá, Venezuela, Chile, Túnez, India, Marruecos y busca ahora nuevos mercados en Singapur. «Estamos aguantando la crisis gracias a las exportaciones. Si nos limitáramos al mercado nacional ya habríamos estado fuera de bolos a principios de año», señaló un portavoz de la firma, que emplea a unos 150 trabajadores.

Una de las pymes de la comarca más veteranas en cuanto a internacionalización es Asturiana de Aleaciones (Aleastur), ubicada en el polígono de Maqua. «Siempre he dicho que una persona que es capaz de vender productos en España puede venderlos en muchos países», sostiene José Martínez, accionista mayoritario de la empresa.

Pero ¿qué dificultades se encuentran los empresarios en la conquista de nuevos mercados? «En su momento fue muy duro. Imagínese a un español hace veinte años con la bandera de España intentando vender productos tecnológicos. Te miraban un poco raro», bromea Martínez. «Exportar cuesta, es complicado, es una fuerte inversión tanto en lo económico como de tiempo», prosigue el accionista de Aleastur.

«Exportar no es una actividad fácil ni obvia, requiere de muchos pasos y esfuerzos por parte de las empresas y, por tanto, de ayudas para afrontar ese largo camino. Esto parece obviarse cuando se habla de la internacionalización de las empresas», indica Javier García. El economista explica que es «muy difícil comercializar tus productos en otro país del mundo si antes no has invertido tiempo, establecido acuerdos con empresas locales o controlado cómo llegar a los canales donde distribuir los productos».

En estos tiempos de crisis los políticos animan más que nunca a las pymes a romper fronteras. En ello están algunas firmas locales. Mantenimientos y Montajes Ría de Avilés, S. A. (Monrasa) está poniendo en marcha un departamento de comercio exterior con la vista en tierras africanas. Pretende llegar al mercado argelino de la mano de consorcios empresariales.

Monrasa no es la única que da el salto a la internacionalización en plena crisis. También Alusin (empresa familiar dedicada a la transformación de productos de aluminio) se está preparando para exportar. La firma se ha fijado en los mercados italiano y francés. «Allí se están abriendo grandes oportunidades de negocio relacionadas con la energía solar y fotovoltaica. En España estos sectores ya están muy limitados tras el último cambio normativo», explica Javier Fernández Font, responsable de proyectos de Alusin.

Más verdes están en la firma Coalusa (Comercial y Transformados del Aluminio, S. A.), con sede en Las Arobias. «Estamos dando los primeros pasos a la internacionalización. De hecho, el 1 de octubre comenzamos el estudio de posibilidades y de mercados potenciales», señala Antonio Noguerol, gerente de la firma. «El mercado nacional ya no da más de sí. Por aspectos relacionados con la logística, hemos puesto la vista en países cercanos, como Portugal, Francia, Alemania o los del Benelux, pero aún no tenemos nada definido», aclara Noguerol.

En la actualidad existe una amplia diversidad de instrumentos públicos al alcance de las empresas de materia de innovación y de la internacionalización, como el Icex, el Idepa, Asturex y las cámaras de Comercio. «En este momento se puede acudir a estos recursos públicos, subvenciones, préstamos participativos o créditos blandos, porque serán de vital importancia para gestionar la tesorería y acometer las nuevas inversiones que permiten escalar en el mercado y, con ello, llegar a otros países de forma estable y rentable», opina el economista avilesino Javier García.

Más de 6.000 millones de personas conforman el mercado mundial, un gran océano de oportunidades que suponen un reto para las pymes avilesinas y asturianas. Y es que el futuro comercial, aseguran empresarios y economistas, está en el exterior.

jueves 15 de octubre de 2009

Creatividad a través del LEGO

Ayer algunos empresarios han estado jugando en el Hotel de la Reconquista. Curioso e interesante...

martes 1 de septiembre de 2009

“Lloriana” y su generación de emprendedores

Hoy publican este artículo que escribí en el que hablo de mi tío y su generación…cuánto tenemos que aprender!

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"Camina despacio, pero con paso firme. Sé leal, cuida de tu dinero y de tu familia. Ahorra todo lo que puedas y reinvierte constantemente". Unas píldoras de sabiduría, de experiencia y de sentido común que un día de verano, hace un año, me lanzó Manuel Álvarez, más conocido como Lloriana. A sus más de 80 años se jubila (aunque suene extraño) el que creo es uno de los mejores empresarios vivos de Asturias, y uno de los miembros del club de personas de empresa que han transformado la historia económica de nuestra Comunidad Autónoma.

Piensen que hoy tenemos acceso a facultades, escuelas de negocios, Cámaras de comercio, asociaciones empresariales que prestan servicios específicos a sus asociados y un largo etcétera de instrumentos públicos y privados que tienen como objetivo mejorar las habilidades empresariales para crecer. Pero esto no siempre ha sido así en España, y no deja de sorprenderme y de admirar a toda una generación de personas emprendedoras que surgieron en plena posguerra (¡aquello sí era una crisis!) o en los inicios de la transición, sin prácticamente formación, y menos aún con tradición familiar, para levantar empresas que hoy son referencias en innovación, rentabilidad y competitividad. Junto con Manuel Álvarez me vienen a la cabeza Pepe Cosmen, Daniel Alonso, Juan Carlos Rodríguez (creador de Cafés El Gallego), Isidoro Álvarez (El Corte Inglés), Adriano Mones (fundador del Grupo Temper) y un largo etcétera. Echen un vistazo a la web de la Asociación Asturiana de Empresa Familiar (http://www.aefas.com/) y verán qué empresas la componen, y cuándo se han creado. Sorprenderá ver la potencia de muchas empresas y cómo sus segundas y terceras generaciones se dedican a mantener en la brecha lo que sus fundadores han diseñado hace muchos años atrás.

Aunque me unen lazos familiares, puedo afirmar de forma objetiva que personas como Manuel Álvarez conforman un gran capital intelectual en materia empresarial que deberíamos aprovechar. Nos dejan un legado, una forma de afrontar dificultades, un estilo de crear empresa y de vida. No voy a negar ese tópico, aunque real, de que "los tiempos han cambiando". Las empresas se enfrentan a una competencia global, a la necesidad de crear redes de conocimiento internas y externas que las conviertan en organizaciones inteligentes que dibujan ideas para después llevarlas al mercado. Y que esto requiere de nuevos modelos de gestión empresarial y de renovadas habilidades directivas. Pero aunque los tiempos cambien los fundamentos aún persisten, y por ello se debería tener un gran respecto intelectual a una generación de empresarios que pueden ayudar a muchas personas jóvenes a madurar en el campo de la empresa.

En mi corta, pero intensa, etapa empresarial he pasado por momentos duros, afrontar decisiones complicadas y he encontrado carencias por falta de experiencia. Tuve el privilegio de contar con muchos consejos y palabras de motivación por parte de Manuel Álvarez en esos momentos, y puedo asegurar que no existen facultades ni escuelas de negocios que aporten este otro tipo de formación. Algunas cosas que aprendí, y que se pueden contar:

  • Es difícil detectar las oportunidades de negocio. Primero porque no son evidentes, si lo fueran cualquier persona las explotaría, y segundo, porque aunque creas que tienes una oportunidad de negocio ésta cambiará con el tiempo.
  • Esto me lleva a otra idea importante: los negocios son dinámicos. Nuevos materiales, nuevas exigencias de tus clientes, nueva competencia en costes, nuevas necesidades de gestión, nuevos mercados a los que exportar. Nada hay definitivo, hay que crear una organización que permita ajustarse y crecer. Si no es así, ¿cómo es posible que una persona como Manuel Álvarez pasara de tener un taller en las inmediaciones de la ría a crear HIASA, una de las empresas de referencia internacional en el ámbito del metal? Si no hay mejora constante, ¿cómo una empresa del metal acaba siendo una referencia en seguridad vial, o en seguidores solares para las huertas fotovoltaicas o en productos de una gran complejidad técnica y de valor añadido en el ámbito del metal?
  • Y es que una empresa nace pero para hacerla crecer hay que tener mucha visión de futuro, estar muy apegado a lo que demandan tus clientes, tener la capacidad de la renovación tecnológica constante, de innovar en todos los ámbitos, capacidad para asumir riesgo y, por supuesto, liderazgo. Y para eso, las reglas de Manuel Álvarez son sencillas pero infalibles: "maximizar el beneficio, esto implica obtener el máximo ingreso posible al mínimo coste, ahorrar y reinvertir. Y, sobre todo, crear un equipo en el que confíes". HIASA es reconocida en el sector por su tecnología, por su capacidad comercial y por la calidad en su servicio/producto. Y esto no se construye ni se mantiene sin habilidades especiales.
  • Esta tipología de empresarios siempre ven las crisis como oportunidades. Es curioso, pero en la posguerra, en la crisis del petróleo, en las dificultades de los ochenta, surgieron grandes iniciativas empresariales. Y es que si "trabajas duro, eres creativo y buscas la diferencia" podrás prosperar.

Quería hacer esta reflexión porque creo que es un buen momento para hacerla. Estamos viviendo épocas difíciles, pero otras muchas personas de empresa las han vivido aún peores y han salido reforzadas de ellas. Parece que estamos esperando que nuestros empleos los tengan que salvar las multinacionales. Pero no es así. Si Avilés y Asturias quieren prosperar y superar esta crisis económica, tiene que ser potenciando la llegada y el surgimiento de empresarios con la garra, la inteligencia y las capacidades necesarias para buscar y explorar oportunidades de negocio. Como sociedad hemos prosperado notablemente, tenemos personas muy formadas, con muchas capacidades intelectuales y creativas para generar éxito empresarial y empleo. Pero hay que animarlas, incentivarlas, apoyarlas, sobre todo socialmente. Asturias es hoy fruto del esfuerzo de muchas personas que han apostado por ella, que se han atrevido a explorar esas oportunidades, donde otros no las veían; que se han sacrificado y sufrido crisis severas de las que han salido. Está muy bien que queramos hacer un museo sobre lo que ha supuesto ENSIDESA para Avilés, pero no olvidemos que Asturias y Avilés son más que eso, y que lo que incentiva a los jóvenes es poder reconocer y saber qué y cómo lo han hecho empresarios como Manuel Álvarez y su generación.

sábado 29 de agosto de 2009

Las cosas del talento son así…

Mientras me tomaba un café mañanero he leído en la contraportada de El Economista una entrevista magnífica al presidente de Geox, Mario Moretti. La pregunta del periodista fue sencilla ¿Cómo se le ocurrió la idea de un zapato que 'respira'? Y la respuesta magnífica:

"En los 70 dirigía el negocio vinícola familiar. Fue durante una convención en Nevada cuando se me ocurrió la idea. Para descansar de la reunión fui a hacer footing con unas zapatillas de deporte. Pronto comencé a sentir un calor horrible en los pies así que agujereé la suela con un cuchillo y en seguida me sentí mejor. En ese momento quedé pensando en la idea y cuando volví trabajé duro para desarrollar esta tecnología y lograr el registro de la patente. Al principio yo no estaba interesado en dedicarme al negocio del calzado, así que intenté vender la patente a grandes compañías como Nike. Como a nadie le interesó decidí comenzar mi propio negocio en 1995".

Si seguimos leyendo dice cosas como:

"Los italianos somos gente muy creativa pero a veces nos cuesta transformar las ideas en negocios…."

"Creo que el diseño importa, pero la funcionalidad del objeto más…"

Con la idea es el duodécimo más rico de Italia y tiene una fortuna estimada en unos 2.200 millones de euros…

Pero lo importante no es el dinero, sino en la forma en la que cualquier idea se puede evaluar y transformar en algo revolucionario. Las cosas del talento y la gestión son así…

lunes 24 de agosto de 2009

Ayudas al automóvil

Hoy me he parado en analizar un poco las ayudas concedidas al Plan de Competitividad del Automóvil para 2009. Quien tenga interés en paparse la resolución por favor que pinche AQUÍ PARA LAS AYUDAS y AQUÍ para las CONDICIONES DE LAS AYUDAS.

El resumen es el siguiente: 110 millones de euros en subvenciones a fondo perdido y 690 millones en préstamos. Estas ayudas se concedes a una gran variedad de empresas fabricantes de vehículos y auxiliares del sector.

Sin entrar en más detalles pongo tan sólo los préstamos a interés cero, durante quince años, con cinco de carencia (es decir, sin pagar), que se les ha dado a las principales empresas de fabricación de automóviles en España, que no quiere decir que sean españolas.




Como pueden observar se les ha dado más de 384 millones de euros sólo en préstamos, más 17 millones de euros a fondo perdido


¿Piensan que los préstamos a tipo de interés no son subvenciones? Sólo dos datos:


1.- Primero, conseguir dinero para afrontar la tesorería es un lujo, tal y como está el mercado crediticio


2.- Y, segundo, si tomamos como referencia los tipos de interés a largo plazo, que están en torno al 4%, el Gobierno acaba de concederles una subvención indirecta de más de 120 millones de euros a estas 8 empresas. Pero ese no es un tipo de interés de mercado, verdad? Aunque el Euribor está realmente bajo, ninguna empresa está afrontando préstamos por debajo de 5,5% TAE. Si éste fuera el caso, la subvención a estas 8 empresas de coches ascendería a 172 millones de euros.

A estas ayudas, hay que sumar las de adquisición de vehículos, que tenían una dotación de unos 100 millones de euros

Sólo me hago una pregunta, ¿de verdad es tan estratégico para España el sector del automóvil? Un sector en plena etapa de deslocalización global y que se enfrenta a reajustes espectaculares ¿tiene sentido darles estas subvenciones para que el dinero de los contribuyentes acabe en terceros países? La cuestión de fondo es una común a la gran mayoría de las actuaciones de reactivación de la economía: sostener la demanda de los sectores a corto plazo y mantener el empleo. ¿Pero es sostenible? Dejo la pregunta abierta…

viernes 21 de agosto de 2009

Cabellero sin espada

Ayer he visto esta peli mientras levitaba en mi sofá. Una película de Frank Capra, de 1939, magnífica. Habla de los grupos de poder, de cómo el dinero controla la política, los medios de comunicación y cómo el statu quo adormece las democracias. La escena es James Stewart que hace del senador Smith, un idealista que se entera de las basuras de la política cuando llega a Washington. Esta escena se corresponde con su última palabra antes de que le expulsen del senado, tras usar diversas mentiras contra él y quitárselo de encima porque "molestaba"...
70 años después me parece que la cosa no ha mejorado...¿o estamos peor?
Estoy muy pesimista últimamente, no tengo ganas ni de escribir sobre ello...

sábado 1 de agosto de 2009

Teorema de Pitágoras

Si esto nos lo enseñaran a los 13 años, otra cosa nos cantaría. Estoy leyendo los libros de este hombre y es una maravilla!

Recomiendo: "Matemática, ¿Estás Ahí?" y otro con título similar pero es diferente: "Matemática, ¿dónde estás?"

Estos libros contribuyen a ver las matemáticas de otra forma. Me encanta la manera es la que puede ayudar a usar la lógica!!

Flores WiFi

Igual que en Asturias....

domingo 12 de julio de 2009

Obama en África

Estoy casi decidido a recortar y enmarcar lo que para mí es un gran reportaje de Antonio Caño en El País, con un titular potente: Obama pone en pie a África.

Recomiendo su lectura porque nunca pudimos creer que un presidente de Estados Unidos pudiera decir algunas de las cosas que dijo Obama. Frases que me gustaron especialmente:

"Mi familia tiene la misma historia de tragedias y triunfos que la larga historia de África". "Mi abuelo fue un cocinero para los británicos en Kenia a quien, pese a ser un viejo respetado en su pueblo, sus jefes siempre llamaron boy. Mi padre criaba cabras en una pequeña aldea". Yo pude. Vosotros tenéis la palabra. "El mundo será tal y como vosotros lo hagáis". Podéis sacar a África del ciclo de desgobierno y conflictos en el que vive y crear un futuro mejor. "¡Yes you can!".

Ha animado a los africanos a seguir el ejemplo de Martin Luther King, a aprender de lo que la comunidad afroamericana ha conquistado en EE UU, ascendiendo desde la esclavitud a la Casa Blanca. "Con instituciones fuertes y con una fuerte voluntad, sé que los africanos pueden también vivir su sueño en Nairobi y en Lagos, en Kigali y en Kinshasa, en Harare y aquí, en Accra".

África ya ha sabido lo que es triunfar, ha recordado. Las generaciones posteriores supieron liberarse del colonialismo y abrir una puerta a la esperanza. Esa oportunidad, sin embargo, fue arruinada rápidamente por la tiranía y el caudillismo, y los africanos "cayeron en el cinismo y la desesperación"; "la enfermedad y el conflicto arrasaron gran parte del continente".

No ha sido un discurso filosófico. Obama ha explicado a los africanos que la democracia no es hermosa, es útil, que la libertad no es una meta, es un medio, y que las guerras y los abusos de poder, no sólo son inmorales, sino que impiden el desarrollo. "En el siglo XXI", ha afirmado, "la creación de instituciones eficaces, confiables y transparentes son la clave del éxito". "La historia no está del lado de los que dan golpes de Estado o cambian la Constitución para mantenerse en el poder. África no necesita hombres fuertes, necesita instituciones fuertes".

Pero ni los 3.500 millones de dólares (2.510 euros) que EE UU se ha comprometido a otorgar a África en la cumbre del G-8 ni toda la ayuda del mundo pueden salvar a este continente. "Eso es una responsabilidad que sólo corresponde a los africanos", ha manifestado

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El propio Antonio Caño también firmó una noticia el pasado viernes que merece especial atención:

El presidente norteamericano contó en una conferencia de prensa en L'Aquila el contenido de su intervención, pocas horas antes, en la cumbre del G-8 con los líderes africanos, en la que Estados Unidos empujó a favor de un fondo de ayuda de 20.000 millones de dólares.

"Les recordé que cuando mi padre salió de Kenia, hace 50 años, el producto interno bruto del país era superior al de Corea del Sur. Les pregunté: ¿Qué ha pasado desde entonces? Se ha hablado de la herencia del colonialismo y de los males que eso ha causado".

"Yo, por mi parte", añadió Obama, "he explicado que una de las razones es que Corea ha creado instituciones transparentes y eficaces, y no hay razón para que África no haga lo mismo". "Los países ricos", añadió, "tienen una obligación moral de aportar asistencia, y nosotros, por nuestra parte, vamos a cumplir con esa responsabilidad". "Pero las naciones pobres", dijo, "tienen la responsabilidad de utilizar esa asistencia de manera transparente, eficaz y con respeto a la ley".

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A mí, personalmente, me interesa África por muchas razones, de las que no me pararé. Y como economista siempre que puedo recomiendo que la gente lea las reflexiones de Xavier Sala i Martín sobre África, y que sigan de cerca iniciativas que está llevando con un gran éxito como la ONG que se llama Umbele; o lo que están haciendo los emprendedores sociales (fantástico artículo del IESE aquí). Limpiar las instituciones africanas es un gran paso, pero también lo es eliminar los subsidios que están asfixiando a África desde Occidente, o las miles de trabas a su comercio. Pero me gusta mucho el mensaje de Obama, el cambio desde dentro. Todo lo que se hace desde fuera puede sumar (en otras miles de veces, restar) pero el cambio de verdad se producirá cuando los ciudadanos africanos vean posible el cambio, y haya instituciones internacionales que avalen con garantías que las democracias se impongan y la asfixia económica se anule.

De profesión, economista y con perdón

En La Granda, con Montalvo y otros muchos economistas que hemos estado allí, salió un tema importante, la profesión de economista. Posiblemente está muy desprestigiada actualmente. Se asoció demasiado rápido hablar de economía y la profesión de economista. Aquí los medios de comunicación han hecho mucho daño, y me explico.

En España había una pequeñita corriente de opinión que arrancó en torno al 2002 (después del pinchazo de la burbuja de las .com) que estaban advirtiendo del riesgo de tener un patrón de crecimiento focalizado en exceso en la construcción. Un momento en el que ya se hablaba por algunos de que la productividad total de los factores estaba estancada, que teníamos que hacer otras cosas y que las medidas que se estaban tomando en el ámbito de la vivienda eran disparatadas. El propio Banco de España indicaba por aquella época con su gobernador al frente, Jaime Caruana, que el crédito se estaba concentrando en exceso en la construcción y, ya era preocupante la situación. Fíjense lo que decía Caruana en la presentación del informe del Banco de España en 2002:

"Caruana ha alertado de que el valor de los inmuebles podría haber sobrepasado los niveles considerados como "coherentes", por lo que ha abogado por que el precio de la vivienda comience a "reconducirse de una manera progresiva y ordenada" hacia registros más acordes con la evolución de la oferta y la demanda.

Para corregir los "desequilibrios" actuales, Caruana ha propuesto modificar las regulaciones y prácticas que "restringen" la oferta del suelo y corregir las "distorsiones" que determinan el "marcado sesgo" de la vivienda en propiedad frente a la de alquiler. Además, ha reclamado a las entidades de crédito que extremen la prudencia en la concesión y gestión de créditos, y que realicen un "importante" esfuerzo de racionalización de costes con el objetivo de encarar la "elevada" competencia en el sector bancario español y superar la actual coyuntura financiera internacional".

Lean atentamente este artículo de Montalvo a finales de 2002, "el que quiera comprar una vivienda que la pague, pero no con desgravaciones fiscales…en las memorias tributarias aparecen contribuyentes que ganan más de 20 millones de pesetas (incluso algunos más de 100 millones de pesetas) que desgravan grandes cantidades por la adquisición de vivienda…con ese dinero (más del 1% del PIB) se podría financiar un gran programa de alquiler subvencionado, y/o desgravaciones fiscales para inquilinos como jóvenes o determinados colectivos….Esas viviendas de alquiler deben salir del enorme parque de viviendas desocupadas que hoy existe….Se debería agilizar y eliminar la incertidumbre sobre la transformación de suelo urbanizable en suelo urbanizado, única medida que puede flexibilizar el mercado del suelo. Y, sobre todo, se debe acabar con la demagogia y ponerse manos a la obra"

Recomiendo el último libro de Montalvo "De la quimera inmobiliaria al colapso financiero" tanto por sus contenidos como por cuándo fueron escritos algunos de artículos que rescata. Verán que en 2003 y 2004 Montalvo ya estaba convencido de esta burbuja inmobiliaria.

Como también lo estaba Miguel Ángel Fernández Ordoñez (MAFO), y si no vean la página Burbuja Económica y lo podrán comprobar (pincha aquí).

Les recomiendo lean este artículo en septiembre de 2003 en Cinco Días de MAFO: "En España se habla mucho de la 'burbuja inmobiliaria'. El último informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) ha vuelto a recordar los problemas que puede acarrear su pinchazo, mientras que el vicepresidente Rato sigue negando que exista tal burbuja. También el presidente de la Asociación de Promotores, aunque dice que el mercado inmobiliario español es como 'el mercado de angulas en Navidad', niega que exista la burbuja. En este caso el exceso no se refiere al precio de los activos, sino al exceso de actividad en la construcción, que ha alcanzado niveles que no son sostenibles. El principal problema económico que tendremos que afrontar en los próximos años es el derivado de los excesos en el sector de la construcción (…)Esta burbuja pinchará y caerá la actividad de este sector y el Gobierno no ha preparado al país para este cambio en la estructura de la demanda y de la oferta. Para evitar esa crisis hubiera sido necesario adoptar políticas de aumento de la competitividad exterior y de la productividad, lo que no se ha hecho, y quizá el ejemplo más evidente sea el flagrante fracaso del Ministerio de Ciencia y Tecnología que ya va por su tercer titular".

O este otro artículo de MAFO en El País en noviembre de 2003: "El problema emergerá después, cuando empiecen a subir los intereses en un país como el nuestro que sigue por debajo de la media europea en cuanto a la renta per cápita pero que, en lo que se refiere al endeudamiento, no sólo nos hemos acercado a la media en los últimos años sino que nos hemos situado ya por encima. Si la economía siguiera al mismo ritmo que está creciendo ahora -al 0,7% intertrimestral- la tasa anual subirá del 2,4% al 2,7 %. Esta noticia le podría ayudar a Rajoy a ganar las elecciones. Lo que no está claro es si, cuando descubra los desequilibrios que lo han hecho posible, se arrepentirá de haber sido elegido sucesor por quien le dejó ese artefacto de efectos retardados".

Pero todos aquellos tipos eran unos "agoreros", típico de estos "economistas que no tienen ni idea". Era la época del España va bien, y del si se construyen casas es porque se venden. Si suben los precios es porque la gente tiene dinero para pagarlas, etc., etc., Ahora todo aquello parece una película rocambolesca pero durante muchos años a personas como Montalvo no se les trataba muy bien. Así que lo primero que hay que decir a la frase "los economistas no se enteraron de nada" es que eso no es cierto. Hay muchos que sí lo han visto, en España Montalvo y Miguel Ángel Ordóñez, por ejemplo, son claros exponentes, y muchos otros que no son mediáticamente conocidos.

Durante mucho tiempo políticos de todos los colores no han hecho nada porque los datos de crecimiento económico acallaban cualquier cosa. Muchos economistas han entrado en ese juego de "las caídas suaves". Pero como dijo Krugman en más de una ocasión, no se puede convencer a nadie cuyo sueldo, precisamente, depende de que no le convenzas…y hubo muchos profesionales de la economía deshonestos con su profesión, como los hay en el mundo de los dentistas, médicos o notarios.

Es realmente injusto, a mi juicio, meter en el saco a los economistas y desprestigiarlos porque sí. Antes hay que preguntarse si en la cresta de la ola decir lo contrario de lo que todo el mundo dice (incluido todos los políticos, asociaciones de constructores y todo tipo de agrupaciones sectoriales a los que les iba bien la película) es noticia….o te tratarán como un alucinado.

Mesa con Montalvo

Como ya he comentado, esta semana he estado en La Granda. Ha sido fantástico, aunque duro porque el tiempo es limitado, el trabajo es mucho y no queda tiempo para todo lo que a uno de gustaría, por ejemplo, bloguear. Hoy quiero hacer un poco de memoria y relatar un día muy interesante que he disfrutado. Empezó con las ideas magníficas de Antonio Álvarez Pinilla sobre el por qué no se hace más I+D y cómo dinamizarla y acabó con un charla también fantástica del profesor Montalvo.

Y fue magnífica en muchos sentidos: primero, su capacidad de comunicar. Absolutamente increíble. Gran agilidad intelectual, gran dominio de los contenidos y, sobre todo, me enganchó. Habló desde el origen de la crisis en Estados Unidos, hasta los modelos utilizados por los bancos de inversión para enmascarar el riesgo de las hipotecas subprime, hasta detenerse en los serios problemas que, a su juicio, tiene la economía española. Se podrán imaginar que habló de las medidas actuales, de la parálisis política para adoptar actuaciones de impacto a medio y largo plazo.

Montalvo empezó fuerte. Diciendo que la crisis actual es particularmente intensa y es un caso claro donde la avaricia se ha juntado con la estupidez. La avaricia, en sí misma, no está mal. Si está bien canalizada, con los incentivos adecuados, nos puede llevar al crecimiento económico, a la innovación, al progreso en definitiva. Pero una avaricia con unos malos incentivos, o unos incentivos estúpidos, puede causar una especie de muerte súbita. En este caso, nos explicó detalladamente de dónde procedía esa estupidez. Y la estupidez surgió de la mala definición de los incentivos en el sistema financiero, sobre todo en Estados Unidos.

Entre los incentivos perversos explicó muy bien uno muy importante: los bancos contratan a empresas "independientes" de rating, que evalúan el riesgo de cada producto financiero. Y dependiendo de la calidad le ponen una nota. El sobresaliente está en la triple A, AAA. Pues bien, si tú eres un banco de inversión que tiene un producto financiero determinado (que en realidad es algo muy complejo, compuestos de muchos préstamos distintos, entre ellos muchos subprime es decir impagables) y te lo evalúan mal, entonces el banco de inversión tiene la potestad de coger esa evaluación y llevarla a otra entidad de rating y NO PAGAR por el servicio. Verán rápidamente que siempre habrá alguien que por un módico precio te pondrá la nota que tu quieres…y esto conduce a que todas las agencias de rating ponen notas elevadas y de manera rápida.

El propio Montalvo pone un ejemplo real: 1 hipoteca subprime compuesta por 2.393 préstamos distintos por valor de 430 millones de euros, que se evaluó por una agencia de rating en UN DIA. ¿Alguien da más? Evidentemente, en un día se generan comisiones por valor de 200.000 €

Además, la forma en la que se crea esa hipoteca de 2.393 préstamos es muy sofisticada. Matemáticos, físicos, economistas, trabajan atraídos por grandes salarios en Wall Street para crear precisamente modelos de distribución de riesgos que, en realidad impiden conocer bien con qué riesgo se está comprando. De hecho, las empresas de rating hacen los análisis con los modelos facilitados por los propios bancos…todo muy limpio y transparente para crear una basurilla como la que han creado. Fuera de Wall Street es muy difícil, prácticamente imposible, que se conociera la calidad de los activos financieros que se estaban comprando. Por lo tanto, se ha enmascarado de forma muy sofisticada una gran basurilla financiera.

Pero otra de las grandes estupideces es la de creer que los precios de la vivienda nunca bajan. En una encuesta liderada por Montalvo en cuatro ciudades importantes de España se demuestra que aunque el 95% de las personas compraban su vivienda para vivir en ella, más del 50% la compró por motivos de inversión. En el momento de la encuesta (año 2005) los precios subían año a año un 23% y, aún así, la gente esperaba que su vivienda siguiera aumentando de precio. Pero es que además, los propios encuestados manifestaron que, efectivamente, su vivienda estaba sobrevalorada, pero que aún esperaban que el precio de sus viviendas subiera.

Esto es lo que le permitió conectar sus ideas con las de Taleb. Personas que toman decisiones presentes pensando que siempre permanecerán así: siempre ganarán el mismo dinero, tendrán un trabajo similar y no tienen riesgo de quedarse en paro. En cambio, en una economía donde el crecimiento del empleo se absorbió por la construcción y los servicios, con contratos temporales y de poca productividad, esto era sencillamente una quimera. Así es que pinchó la burbuja, y lo hizo de forma drástica, y aparecieron los cisnes negros, sucesos raros no predecibles, para muchas personas. Esta crisis ha roto una proyección mental de futuro de muchas personas, de millones de personas. Y esto tiene un impacto muy importante en la economía (confianza, consumo, morosidad…)

Montalvo siempre defendió, incluso antes de la crisis financiera, que el ajuste en España sería intenso. No podía ser de otra manera, a su juicio. Con la crisis financiera el ajuste fue un aterrizaje forzoso, y además ha afectado al resto de los sectores económicos. Porque la crisis financiera es también una crisis inmobiliaria, o tuvo su origen ahí, y acabó afectando a todo tipo de sectores y de actividades, que han secado el crédito en los mercados, y que impiden tomar las riendas a otros sectores.

Y ante la que está cayendo, Montalvo dice que los gobiernos hacen planes, planes, planes. Planes y más planes con una fuerte inversión en infraestructuras y en aumentar la demanda agregada. No obstante, se puso de manifiesto la agilidad de Estados Unidos y la esclerosis en Europa. Los americanos han sido muy rápidos, y tienen margen para potenciar sus infraestructuras. Lo que está claro es que va a existir una socialización de las pérdidas, los bancos centrales tendrán que comprar esos créditos tóxicos incobrables, tendrán que seguir inyectando liquidez al sistema sin parar.

No obstante, esto puede tener consecuencias. El propio Xavier Sala i Martín esta semana hizo una matización muy importante. Los planes de estímulo en Estados Unidos están absorbiendo el 80% del ahorro mundial. Esto es bueno para Estados Unidos, demuestran su fuerte credibilidad en los mercados internacionales. Pero es malo porque ese ahorro no va para las empresas y la inversión privada, sino que va para el Estado, y éste no necesariamente invierte en lo más productivo.

En España los planes de estímulo son muy cortoplacistas, ése es el juicio de Montalvo. Las infraestructuras españolas son muy recientes, y lo que aportan a la capacidad productiva adicional de nuestra economía es muy modesto, según los estudios académicos que se han hecho al respecto. El Estado tiene que crear los mecanismos suficientes para que las empresas cojan el guante de la inversión, y en este punto confía mucho en el actual Secretario de Estado de Economía. Si lo hace bien, claramente pasará a la historia económica de España casi como un héroe.

España ha alimentado un sector cuya productividad total de los factores ha decrecido un 2,5% anual, durante los últimos años (1995-2006). La descomposición de cómo ha crecido España en la última década, que presentó en un gráfico, fue mortal. La conclusión es muy sencilla: hemos crecido con el pico y la pala de siempre (la misma tecnología) y metiendo más horas y más personas (más empleo). Ahora lo construido no se vende y esas horas y esas personas no tienen cabida, pero nuestra economía no tiene capacidad tecnológica para hacer cosas distintas en el sector. Sólo unas pocas empresas líderes lo podrán hacer, pero no todas las que se han creado. Por lo tanto, la crisis será larga en la construcción.

Es incomprensible, en este contexto, que la administración sigua construyendo viviendas. A su juicio es incomprensible que una vivienda, como son las de protección oficial, se venda por lotería. Se da un derecho de propiedad a una persona por un sistema aleatorio. Si a los dos años a esa persona le toca la lotería, el piso seguiría siendo suyo (volvemos a Taleb y a creer que hoy se proyectará hasta el infinito de la misma manera…). Considera que todo lo que se ha construido en protección oficinal, más de 2 millones de vivienda, tendrían que estar en el mercado como régimen de alquiler. Si alguien pierde su empleo y está en una situación precaria, el Estado podría proveerle a un precio bajo un servicio como es la vivienda en buenas condiciones.

También habló de eliminar los incentivos perversos de las empresas de tasación. Por ello, considera que lo mejor es aplicar como crédito hipotecario el 80% del valor registral. Incentivaría la transparencia, a declarar los bienes por su valor, a pagar los impuestos correspondientes y, por tanto, a meterle transparencia a un sistema que fue absolutamente oscuro, y que se le permitió serlo sin mayores cortapisas.

Una presentación muy similar a la que Montalvo impartió en La Granda la puedes encontrar en el siguiente link.


Después de su charla, pude compartir la comida con Montalvo y otras personas. Allí hablamos durante rato de muchos temas. Le pregunté directamente si había firmado el manifiesto de los 100 para la reforma laboral. Me dijo que no tenía claro que el mercado laboral español no fuera lo suficientemente flexible. Que existían problemas serios, claro está, pero que no estamos en la crisis actual por un problema de regulación laboral. Considera que existen otras prioridades a las que destinar más esfuerzos más competencia, más liberalización, más incentivos adecuados para la investigación, mejorar el acceso a los recursos a la innovación y, por supuesto, limpiar los incentivos perversos que aún existen en nuestro sistema económico.

Hablamos de libros, de economía, de estadística, de la universidad,…, fue realmente una comida magnífica y estimulante intelectualmente, que no quería dejar de compartir. También le dije que nos dejó intelectualmente cojos sin su blog…que le seguíamos muchos de los que estábamos en la mesa. A ver si le convencía para volver a escribir…pero no creo L

sábado 11 de julio de 2009

Reformas estructurales, ya!

Qué distinto suena este discurso del Secretario de Estado de Economía, y cómo me alegro de leerlo… Ahora a ejecutarlo, y por lo que ya sé, estoy realmente contento por el equipo que está montando, con más asturianos ilustres en materia de Economía y Empresa:

«Las reformas estructurales siempre son buenas porque favorecen el potencial de crecimiento a largo plazo». «El quid de la cuestión es cuándo es el momento oportuno para hacerla. Con la perspectiva actual, quizá hubiese sido mejor acometerla en el período de mayor crecimiento», explicó, pero a su juicio, ahora, y pese a la situación de crisis, ya no es recomendable demorarla más: «La reforma estructural no puede esperar porque forma parte de la estrategia de salida de la crisis».

jueves 9 de julio de 2009

Definición de dualidad

Me preguntan mucho qué quiero decir cuando existe una dualidad en el mercado de trabajo…en vez de dar una explicación tan amplia como la que doy, y que aburre a las piedras, creo que voy a empezar a usar reflexiones muy cortas pero muy concretas como las que hizo ayer Juan Ignacio García ayer en La Granda y que se publica hoy en La Nueva España:

“sólo el 9 por ciento de los jóvenes más preparados consigue empleo fijo después de un contrato temporal. «En el caso de los menos preparados, la cosa es más terrible», añadió el profesor. «Lo más habitual es que para conseguir un empleo fijo el joven tiene que pasar por más de cuatro contratos eventuales, a veces, más de diez»,

Y si leen los resultados de sus trabajos, los incentivos a la contratación se demuestran muy modestos…ese es otra harina en que se podría entrar.

martes 7 de julio de 2009

Si el talento le parece caro, pruebe usted con la mediocridad

Hoy he asistido al curso de La Granda organizado por el Director General de Economía de Asturias, Carlos Aparicio. La sesión empezó con una charla de Antonio Álvarez Pinilla realmente interesante. La pregunta de su charla fue: ¿Qué hay que hacer para que las empresas hagan más y mejor I+D+i? Me gustó mucho su arranque. Vino a decir algo así como que nos empecemos a olvidar de la I y nos centremos en el D+i, en el Desarrollo y la Innovación.

La I+D+i se usa tanto que al final está perdiendo su significado. No hay político, periodista, economista o taxista que no hable de la I+D+i para la solución de todos nuestros problemas. En cambio, el problema fundamental es que no cala el mensaje. Se dice por decir, y mucho menos "no se pone el dinero donde se pone la boca", como dijo Antonio. Es políticamente correcto hablar de I+D+i, pero es muy difícil que las empresas se involucren en proyectos de este estilo. Y es que:

-En general, no existe una planificación de la empresa en el medio plazo. Una planificación seria en el que se analice de forma rigurosa el mercado en el que operamos, cómo hacemos las cosas, qué hacemos mal, qué falta, qué tengo que hacer para vender más, qué tengo que hacer para diferenciarme de la competencia, qué tengo que hacer para reducir mis costes, qué tengo que hacer para saber qué se está cociendo en mi mercado y, por tanto, dónde quiero posicionarme en mi futuro inmediato. Este tipo de cosas no suelen ser habituales en las empresas, y reina mucho la improvisación, la intuición, el pensamiento de que lo mejor (sobre todo si hay demanda) es no tocar nada, no vaya a ser que lo estropeemos. Al menos no tenemos una cultura claramente establecida para ello…

-Sin embargo, esa falta de visión estratégica tiene consecuencias muy importantes. Cuando todo va bien, no pasa nada, pero cuando baja la marea de las ventas te quedas desnudo y las instituciones financieras te ven, y no apostarán por ti. En cambio, cuando las organizaciones crean una cultura para que las ideas surjan y se gestionan, y se miden, y se tratan de planificar estrategias de mercado y de funcionamiento, en ese momento, la innovación se convierte en un input más, en una materia prima básica, en el oxígeno que llega a los pulmones de la empresa. En ese momento, surgen proyectos de innovación, la necesidad de crear responsables de la I+D que traten de dinamizar la actividad dentro de la empresa y ayude a: canalizar las ideas de TODA la organización, buscar socios tecnológicos, cerrar contratos, ayudar a que se ejecuten en tiempo y forma y, sobre todo, vigilar que se implementan las soluciones innovadoras y se buscan otras nuevas.

-Se necesita introducir el riesgo y la apuesta por la innovación en las empresas. Y para ello tiene que haber talento. Pero talento en todas las esferas de las organizaciones empresariales. Talento en la dirección: que marque el ritmo, que delegue, que cree las estructuras internas para que se agilicen y se materialicen las ideas, que predique con el ejemplo, que no juegue al látigo, que no cree miedos a la crítica y a las posibilidades de mejora. Y talento en la ejecución. Personas que no vean a la empresa como el enemigo, sino como un proyecto en el que se puede forjar un crecimiento personal y profesional, creando valor a través de tu organización.

-Hoy hay recursos públicos, hay instrumentos que se pueden utilizar. Pero no se utilizan bien, no hay una alta demanda por parte de las empresas. A veces no hay un buen diseño de esos instrumentos públicos y abordan el problema de una óptica completamente ajena a la realidad y necesidad empresarial. Aún existen dificultades para crear redes innovadoras privadas entre empresas, para llegar a los centros tecnológicos, para fichar personas con talento, que estén dispuestas a romper el statu quo si hace falta. Se necesitan, como diría Antonio, crear puentes entre los agentes de la I+D: entre empresas y los centros tecnológicos, entre empresas y la administración, entre los centros tecnológicos locales y los globales. Puentes, en definitiva, entre quien tiene los problemas y quien tiene las soluciones, y que esas soluciones se lleven al mercado, a un mercado global, para crecer.

Cierto es que para todo esto se precisa de un clima social, político y empresarial que apoye de verdad, y no de discurso vacío, iniciativas de interés. Yo no salgo aún de mi asombro cómo la presentación de la Red Empresarial de Innovación de Asturias, impulsada por la Federación de Empresarios y el Club de Innovación, tuvo una mínima repercusión en prensa. Tan mínima que una Red que nace con muchas propuestas, con un presupuesto interesante, con mucha capacidad para hacer cosas y tratar de motivar a los empresarios a involucrarse en proyectos innovadores (para afrontar la crisis, porque hoy se puede vincular innovación con tesorería),…esta Red de innovación tuvo la friolera de 141 palabras, repito 141 palabras, en el principal diario de esta región. Llama un poco la atención cuando, sin temporada de futbol, se destinan 7-10 páginas al tema, o cuando otras miles de noticias con impacto social igual a -1, plagan los titulares. Está claro que no vende la innovación, que no vende la empresa, que no vende hacer cosas nuevas ni profundizar en ellas. Sólo venden los discursos políticos, los cuchicheos y poquito másPor lo tanto, es cierto que la innovación es responsabilidad de la empresa, pero no hay un clima social que se respire para apoyar a ese empresario y a esos investigadores.

De todo esto se habló en el Curso de la Granda y Antonio Álvarez Pinilla ha sido capaz de poner ejemplos muy concretos, de cosas que se podrían impulsar y mejorar. Todo ello desde la excelencia y ésta cuesta dinero y tenemos que creer en ello para destinarlo. Fue realmente interesante escuchar a José García Montalvo, que también estuvo allí (y al que le dedicaré otro post) decir una frase magnífica que puso en boca de Mas-Colell: "Si el talento le parece caro, pruebe usted con la mediocridad"… Hacer las cosas mal es siempre más caro que hacerlas bien, y eso pasa en cualquier ámbito de nuestras vidas. La energía mueve el mundo, pero la innovación y el progreso técnico lo mueven las ideas y éstas mueven nuestro progreso y riqueza económica y social…pero no acabamos de creérnoslo…es una lástima.

En el AVE no sólo importa el hormingón


Hoy Fernando Rubiera aporta un gran sentido económico a determinadas cuestiones relacionadas con las infraestructuras en La Nueva España. Creo que estamos en sintonía…

-La llegada del AVE cada vez parece más cercana. ¿Contribuirá a esta integración?

-No creo que el AVE introduzca cambios en la realidad intrarregional de Asturias. Lo que, sin embargo, sí es cierto es que es un medio de gran capacidad para acercarnos a la principal metrópoli del país, Madrid, lo que producirá cambios en los sectores más susceptibles de los negocios «cara a cara». El AVE hará que se abra un mercado muy grande para las empresas de este tipo ubicadas en nuestra región, pero al mismo tiempo debemos darnos cuenta de que toda la oferta existente en Madrid tendrá más fácil penetración en Asturias. Poca gente es consciente de que toda infraestructura tiene una doble vertiente: nos acerca a otros mercados pero también a otros competidores. Hace unos años tuve la oportunidad de colaborar en un amplio estudio del Gobierno de Aragón sobre el área metropolitana de Zaragoza. En aquel trabajo pudimos comprobar cómo la llegada del AVE supuso un avance impresionante para los negocios más competitivos de la ciudad, que pasaban a tener un acceso casi inmediato a los mercados de Madrid y Barcelona; pero también vimos cómo los sectores que no eran competitivos en la capital aragonesa fueron arrasados. La clave está en que sepamos ser competitivos.

-El Musel se perfila como uno de los principales polos de desarrollo a medio plazo. ¿Justifica esto que el AVE asturiano sea para tráfico mixto, con mercancías?

-La actividad económica de la región es cada vez menos «material». Como todas las regiones avanzadas, producimos, sobre todo, cosas intangibles: servicios. Los servicios necesitan de la movilidad de personas para asistir a reuniones, cursos o congresos que suelen celebrarse en las principales metrópolis de cada país, Madrid o Barcelona principalmente en el caso de España. A mi juicio, prima un AVE que nos acerque a Madrid, a su aeropuerto y su actividad económica, permitiendo que los incipientes negocios de servicios avanzados de la región puedan sobrevivir y no opten por ubicarse en otros lugares más próximos a Madrid o Barcelona. La mayor parte de nuestra producción industrial está abocada a salir vía mar para la Unión Europea u otros mercados internacionales. Esto será más claro aún en el futuro. Por eso mi apuesta es por comunicarnos para productos industriales por el mar, el puerto de El Musel, y para ser capaces de producir servicios competitivos disponer de un eficiente sistema de transporte de personas vía AVE.

domingo 5 de julio de 2009

Resistencias al cambio en el sector del libro

Una vez más, tengo que compartir las ideas de mi colega Abel, porque se luce en sus mails…

En esta ocasión es algo que yo llevo pensando desde hace mucho tiempo:

Todo arranca con un reportaje en El País. En él se habla de los libreros y su resistencia a las nuevas tecnologías y a las nuevas posibilidades que se abren en el sector. Es un ejemplo, de libro valga la redundancia, de cómo un sector reniega de la tecnología y la innovación y quieren mantener su statu quo hasta que…se arruinen…

... ¡pretenden que los e-books se vendan sólo en librerías físicas!

Fijaros qué frases:

"La labor del librero es imprescindible".

"El autor debe ganar lo mismo con el libro impreso que con el /e-book/".

"Rechazamos cualquier experimento que pueda perjudicar al librero".

"Nosotros manejaremos los derechos de los autores, pero no pasaremos por encima de los editores. Trabajamos con ellos".

Toda esta serie de razonamientos absurdos me suena a una cosa:

"Dios mío... ¡la que se me viene encima! El sector va a cambiar de pies a cabeza y no tengo ni idea de por dónde van a venir los tiros ni de cómo me podré ganar el sustento... ¡Ni siquiera sé si me lo podré ganar!"

Me parece que les va a pasar como a la industria discográfica, intentarán mantener/controlar el modelo de negocio de toda la vida hasta que llegará alguien (iTunes y demás servicios web) que los llevará a la quiebra.

El segundo ratón se come el queso

La semana pasada ha sido un poco locura. El verano está aquí y el trabajo y el calor aprietan…no he escrito mucho en el blog, pero por ideas que no sean…

Y es que uno de los actos a los que asistí esta semana fue a la puesta de largo de un proyecto que se tejió en poco tiempo pero que está directamente relacionado con la capacidad de las empresas de reinventarse. El pasado día 1 de julio en la plaza del Ayuntamiento de Gijón se celebró el Living Car (algunas fotos en mi anterior post), una especie de laboratorio al aire libre en el que se presentó una solución tecnológica para algo que está a la vuelta de la esquina: el coche eléctrico.

La forma en la que está construido el proyecto y cómo se ha gestionado nos dice mucho acerca de cómo surgen los proyectos realmente innovadores. El proyecto se coció inicialmente a través de dos empresas: el Grupo de Empresas Temper (su blog, liderado por Teo, es realmente fantástico) e Isastur, y un Centro Tecnológico, Prodintec. A partir de ahí se han ido sumando otras empresas e instituciones que están interesadas en la movilidad sostenible: IDAE, Principado de Asturias, Ayuntamiento de Oviedo y de Gijón, son algunos ejemplos).

Pero mi reflexión quiere ir un poco más allá. Me consta, porque lo he vivido de primera mano, que muchas personas han sudado tinta para llegar a tener un desarrollo tecnológico que tenga una utilidad para la implantación de los coches eléctricos. Un equipo de personas directivas que fueron capaces de aglutinar a toda una organización en busca de unos objetivos estratégicos. El Grupo Temper lleva trabajando tiempo, y haciéndolo de forma estratégica (análisis de mercados, productos, tecnologías que vienen, necesidades que se precisan cubrir, búsqueda de soluciones a problemas nuevos, alianzas tecnológicas…) para seguir creciendo y, sobre todo, abordar con garantías el situarse en otros mercados en crecimiento que le permitan seguir progresando como gran compañía asturiana, pero global.

El pasado día 1 pudimos ver, por ejemplo, motos que funcionan 100% con electricidad, que tienen una autonomía de 100 km a una velocidad media entre 90-100 Km. También había un coche, aunque no de los últimos modelos que están disponibles en el mercado porque son realmente escasos, y por tanto, muy difíciles de traer para una exposición como la que se hizo. No obstante, los datos son muy potentes: un coche eléctrico que puede alcanzar una velocidad (con la tecnología existente hoy) a 100 Km/h tiene un coste de funcionamiento por esos 100 Km en torno a 1 € de consumo de electricidad, y deja de emitir 15 km de CO2 a la atmósfera. Aún las empresas fabricantes no tienen las economías de escala ni los procesos de producción a punto para su desarrollo en masa, lo que hace que un coche eléctrico, por término medio, tenga un precio dos veces superior a uno convencional.

Pero el coche eléctrico está a la vuelta de la esquina (ver la página http://www.greencar.com/ ). Existe un gran compromiso desde las administraciones europeas para su impulso. Desde Japón y resto de Asia se le están destinando muchos recursos de investigación a la nueva tecnología. Es un gran desafío controlar las emisiones de CO2 a la atmósfera, y los coches aportan la mayoría de esas emisiones extra que aceleran el calentamiento global del planeta.

La tecnología está, la Investigación está (la I de la palabra I+D+i, como decía Jesús Fernández, el director de Prodintec, en la presentación está). Pero queda el desarrollo. Hay mucho camino por recorrer para que las empresas busquen nuevas aplicaciones a esa investigación, la lleven al mercado y la incorporen en el día a día. Queda tiempo para que coches mucho más ecológicos y menos dependientes del petróleo sean una realidad "estándar".

Por ello es sumamente importante que las empresas estén conectadas con el conocimiento global que existe. En este caso, las empresas asturianas mencionadas han visitado a los principales fabricantes del mundo, a sus centros de I+D, conocer los principales problemas y obstáculos del desarrollo tecnológico y han sabido posicionarse para tratar de aportar algo, en este caso, en materia de componentes (cargadores de los coches). Por tanto, han sido capaces de actuar como empresas globales que hacen la D y la i de la palabra (I+D+i).

Hay una frase que oí a Dr. Claus Weyrich de Simens que dice que es cierto que el primer pájaro se come el gusano. Pero no es menos cierto que el segundo ratón es quien se come el queso. Esto en términos de innovación es clave: no hace falta inventar la rueda, si no tenemos ventajas competitivas para ello. Se puede ser un gran líder mundial y puntero en innovación llevando al mercado nuevas aplicaciones a la investigación y el conocimiento existente en el mundo… El desarrollo tecnológico de los coches eléctricos es un ejemplo. Y lo más importante, desde una región pequeña como Asturias, sin grandes sumas de subvenciones y sin ladrillo de por medio. Basta con tener ideas y personas en las empresas, que sepan crear los mimbres necesarios para estar conectados en el mundo y aprovecharse de ello; personas muy formadas y muy motivadas por crear un proyecto importante…no hace falta nada más, ni nada menos!

El primer Living Car

 
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